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2010.06.04
人本管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂
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"“人本”管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)改革也是管理的改革,是為促進生產(chǎn)力的發(fā)展。改革與管理是不可分割的整體,管理是為改革創(chuàng)造條件,改革則有利于管理的進步。以人為本的管理思路,其核心就是調(diào)動廣大職工的積極性,與經(jīng)營者同心同德去奮斗。這就需要企業(yè)管理者始終把握以人為本的管理思想。

    一個企業(yè)如何形成團結(jié)、拼搏、奮發(fā)向上的氛圍,造就優(yōu)良的企業(yè)精神,形成具有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化,離不開既科學(xué)又嚴格的管理,也離不開有效的激勵。

    嚴格管理應(yīng)該是雙向管理,即不僅是上級管理下級,而且在一定場合,下級也可以監(jiān)督管理上級。因為管理者在不同場合中的當(dāng)事人是不同的。在行政管理場合,上級、干部是管理者;在民主管理場合,下級職工成了管理者?,F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高度集中統(tǒng)一,必須有科學(xué)的規(guī)章制度,同時必須實行嚴格的管理。科學(xué)管理是嚴格管理的前提,嚴格管理是落實科學(xué)管理的保證。要做到科學(xué)與嚴格,必須要求全體干部職工以企業(yè)主人翁的身份去認識管理,關(guān)心管理,同時服從管理。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)既要站在管理者的地位,忠于職守,以鐵的紀律,按章執(zhí)法,又要站在被管理者的地位以身作則,自覺帶頭遵紀守法,并自覺接受下級,接受職工群眾的監(jiān)督。

    激勵必須是適度有效的激勵。激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩大類。人們既有對物質(zhì)需要的追求,也有對精神享受的渴望。由于文化水平、思想素質(zhì)、家庭經(jīng)濟基礎(chǔ)、個人性格愛好各有不同,需要的層次也各有不同,這就形成了對人生價值的取向和對事業(yè)追求的多層次、多元化。因此,在實施激勵中要掌握四個原則:一是以職工為主體;二是有具體明確的目的;三是依靠工會進行民主管理;四是公平合理的原則。通過適度有效的激勵去調(diào)動和激發(fā)大家的積極性和事業(yè)心。

    領(lǐng)導(dǎo)者自身形象是“人本”管理的向?qū)А_@里應(yīng)注意兩個方面的重要內(nèi)容。一是正確引導(dǎo)個人追求;二是把握群眾思想脈搏,關(guān)心群眾生活。以穩(wěn)定職工思想為前提,處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關(guān)系。其中領(lǐng)導(dǎo)的自身形象對群眾起著很重要的導(dǎo)向作用。干部的言傳身教,說明哪些追求是高尚的、正確的,哪些是低級庸俗的、錯誤的;抓緊干部思想作風(fēng)的建設(shè),樹立良好的干部形象是實現(xiàn)正確引導(dǎo)的關(guān)鍵。要實現(xiàn)雙向管理和有效激勵,這不僅是一個領(lǐng)導(dǎo)方法問題,而且是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)問題,包括要有崇高的思想境界,踏實的工作作風(fēng),科學(xué)辨證的分析頭腦和現(xiàn)代化管理水平。只有通過不斷加強學(xué)習(xí)和實踐,加速自身素質(zhì)的提高,使以人本管理為重點的現(xiàn)代化管理思想在改革的實踐中開花結(jié)果,才能為企業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。
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